YRITYKSEN FILOSOFIA

Yritys on monessa suhteessa kuin ihminen. Kun ihminen on tasapainossa fyysisesti ja psyykkisesti, el√§m√§ kukoistaa. N√§in on my√∂s yrityksen kohdalla. Vahvalla, elinvoimaisella yrityksell√§ on kovien talouslukujen lis√§ksi my√∂s ”sielu” kunnossa. Yritys on silloin innovatiivinen ja kilpailukykyinen.

Mik√§ on sitten yrityksen ”sielu”? Yrityksen sielu muodostuu yrityksess√§ ty√∂skentelevist√§ ihmisist√§ ja heid√§n osaamisestaan sek√§ siit√§, miten he toimivat vuorovaikutuksessa yhdess√§ sek√§ erikseen teht√§viss√§√§n. Yrityksen sielua on my√∂s se, miten sen henkil√∂st√∂√§ johdetaan kohti yhteist√§ p√§√§m√§√§r√§√§, visiota. Yrityksen tapa toimia, sen kulttuuri, on sielun ydint√§.

Jos yrityksen ”henkist√§” puolta ei ravita eik√§ tueta, ei anneta sen kehitty√§, seuraa ty√∂yhteis√∂ss√§ huonovointisuutta ja tehottomuutta. Yrityksen kilpailukyky k√§rsii ja sen arvokkain p√§√§oma, yrityksen henkil√∂st√∂, ei en√§√§ yll√§ parhaimpiinsa ty√∂teht√§viss√§√§n. Strategiat ja p√§√§m√§√§r√§t on avattava henkil√∂st√∂lle. Kun henkil√∂st√∂ on tietoinen yrityksen visiosta ja strategioista, sitoutuu se omalta osaltaan tavoitteisiin ja auttaa omalla ty√∂ll√§√§n yrityst√§ saavuttamaan p√§√§m√§√§r√§ns√§.

Yritys kohtaa elinkaarensa aikana eri tilanteita, joista selvitäkseen sen sielun on oltava vahva. Muutostilanteet, olkoon syy mikä tahansa, vaativat hyvää johtamista sekä vuorovaikutustaitoja ja avointa vuoropuhelua niin henkilöstöltä kuin johdolta. Muutos- ja erimielisyystilanteissa ihmiset toimivat vaistonvaraisesti jolloin tunteilla on vahva ote, ihmiset pohtivat eri vaihtoehtoja. Ensimmäinen reaktio on yleensä muutosvastarinta joka syntyy pelosta ja epävarmuudesta. Silloin tarvitaan vahvaa, ihmisläheistä johtamista joka tukee henkilöstöä muutoksissa. Jos keskusteluja tai tilanteita ei kyetä rakentavasti johtamaan ja tukemaan, on vaarana, että organisaatiossa kuohuu liikaa ja hallitsemattomat tilanteet vahingoittavat yrityksen sielua liikaa.

Jotta yritys selvi√§√§ muutostilanteista hyvin, on sen sielulle annettava mahdollisuus kasvaa ja voimistua. Organisaatiolle ja sen henkil√∂st√∂lle on annettava tilaa ”kuplia”, johdon sek√§ omistajien on osattava tukea henkil√∂st√∂√§ oikealla tavalla prosessin aikana.